Цифровые технологии как инструментарий разработки управленческих решений в системе корпоративного управления

Целью исследования является теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций использования цифровых технологий при принятии управленческих решений в системе корпоративного управления. Объектом исследования являются цифровые технологии в качестве инструментария разработки управленческих решений в системе корпоративного управления. Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе использования цифровых технологий как инструментария разработки управленческих решений в системе корпоративного управления. Методология и методы исследования основаны на применении логических методов для конкретизации понятийного аппарата и разработки функциональной модели, статистических методов – при исследовании практики применения цифровых технологий в системе корпоративного управления российских и зарубежных компаний, методов системного анализа – в вопросах формирования рекомендаций по дальнейшему совершенствованию системы принятия управленческих решений в условиях цифровизации корпоративного управления. Научная новизна заключается в обосновании теоретико-методических и практических рекомендаций по использованию современных цифровых технологий в системе корпоративного управления и выявлению ключевых направлений совершенствования системы принятия управленческих решений в корпорациях. Результаты: - определено влияние цифровой трансформации на разработку и принятие управленческих решений в системе корпоративного управления, осуществлена идентификация ключевых компонентов данного процесса в условиях цифровизации, что позволило выявить их новые технологические очертания, а именно изменение формы организации информационного потока, снижение зависимости и вероятности нежелательного человеческого вмешательства, расширение и углубление действия цифровых механизмов, повышение определенности корпоративного контроля и качества отчетности, что способствует оптимизации агентских издержек; - предложена классификация факторов влияния на разработку и принятие управленческих решений в системе корпоративного управления в рамках контроля за результатами принятия решений, согласования и cтимулирования деятельности, соответствующих различным режимам применения цифровых технологий при их реализации, а также определены преимущества и издержки различных форм управления при помощи цифровых инструментов для всех участников корпоративной среды, что способствует выбору оптимального режима применения цифровых технологий и эффективному масштабированию цифровых механизмов в системе корпоративного управления, позволяет повысить надежность принимаемых решений и снизить нагрузку с соответствующих комитетов совета директоров; - выявлены возможности повышения ответственности руководства компаний за счет применения цифровых технологий при принятии управленческих решений в системе корпоративного управления, а также определены составляющие нового вида корпоративной ответственности бизнеса, технологической, которая включает нормативные, этические, социальные и экологические обязательства, что позволяет сформировать прогрессивную практику корпоративного управления, отвечающую меняющимся факторам деятельности корпораций в условиях цифровизации; - доказано, что в условиях цифровой трансформации видоизменяется подход совета директоров к осуществлению полномочий, что предполагает более глубокое вовлечение в процесс создания стоимости, а также сформированы векторы трансформации деятельности совета директоров (изменение характера участия в деятельности компании, преобразование структуры комитетов, формирование новых форм и механизмов корпоративного лидерства), что позволяет членам совета директоров принимать более активное участие в ключевых процессах разработки и обеспечивает контроль за реализацией управленческих решений; - представлена концептуальная модель использования искусственного интеллекта в системе корпоративного управления российских компаний с учетом уровня технологической зрелости - и толерантности к цифровизации ее участников, на основе которой разработан алгоритм оценки управленческих решений, что обеспечивает улучшение их результативности за счет повышения точности планирования и продвинутой оценки деятельности лиц, ответственных за их принятие, и компании в целом, а также определены основные направления внедрения цифровых технологий в систему корпоративного управления российских компаний. Область исследования диссертации соответствует п. 12. «Корпоративное управление. Формы и методы корпоративного контроля. Управление стоимостью фирмы» и п. 26. «Управление организацией в контексте цифровой трансформации. Стратегии и методы цифровой трансформации бизнеса» Паспорта научной специальности 5.2.6. Менеджмент (экономические науки).