Повышение эффективности управленческих решений методами многокритериальной оптимизации

Результаттивность деятельности любой организации зависит от эффективности деятельтельности ее сотрудников. В современных условиях достаточно быстро могут корректироваться функциональные обязанности работников, повяляется потребность в выполнении нестандартных задач. В таких условиях количество критериев для оценки эффективности деятельности сотрудников организации может быть достаточно большим. А для оперативного изменения условий эффективного контраткта необходима основа для автоматизации определения результатов измерения эффективности деятельности сотрудников. В таких условиях требуется помощь вычислительных средств, а для этого необходима формализация проблемы на математическом языке. Решение такой задачи является средством повышения эффективности управленческих решений.Задачу измерения эффективности деятельности сотрудников организации можно рассматривать как задачу принятия решений в условиях многокритериальности. Методы анализа таких задач можно применять не только для выбора одной оптимальной альтернативы, но и для их ранжирования, т.е. выделения группы наиболее подходящих объектов выбора. Имеется большое количество методов анализа многокритериальных задач принятия решений, каждый из которых обладает своими преимуществами. Выбор конкретного метода определяется соотношением трудоемкости его реализации, степени соответствия предлагаемых выводов мнению экспертов. Отсутствие объективного оптимального решения в ситуации рассмотрения оценок альтернатив по многим критериям требует учета субъективного мнения лица принимающего решение, на основе работы с критериями по расстановке приоритетов и вычислении формальных оценок их важности. Поэтому требуется исследование возможностей по автоматизации основных алгоритмов анализа многокритериальных задач принятия решений в применении к конкретной ситуации. В результате научного исследования будут рассмотрены особенности применения многокритериальных задач оптимизации к решению задачи повышения эффективности управления персоналом, определены значения оценки деятельности персонала для повышения эффективности управленческих решений и сформированы критерии оценки работников, разработаны процедуры определения множества Парето, измерения относительных весов важности критериев в инструментальной среде, применены методы свертки критериев для измерения эффективности деятельности сотрудников в инструментальной среде; проведена многокритериальная оптимизация методом анализа иерархии для измерения эффективности деятельности сотрудников и дальнейшего обоснования управленческих решений.